乐视副总回应内部信：我们并不是担忧钱的问题

“既然我今天在这里，还是保住了我的饭碗。”11月8日，在TechCrunch国际创新峰会上，乐视全球商城高级副总裁兼海外O2O高级副总裁兼乐视控股市场副总裁许长虹在会上表示，“刚刚那封信，就是我们公司老板自己对于投资人的一个态度的表达。”

显然，许是今天最受关注的演讲者。包括21世纪经济报道记者在内部分参会记者，在一周前联系和确定的上午10点关于他的专访，被临时通知取消。

回应内部信

乐视在近日成为媒体焦点，导火索是11月6日乐视控股CEO贾跃亭发布的五千字“内部信”。内部信对乐视手机供货能力遭遇问题、长期烧钱等现象，进行了反思。

贾跃亭称，没有一家公司和乐视一样，同时面临突飞猛进的战略与业绩，和日益凸显的资金与组织压力，在目前形势下，乐视“七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。”

许长虹在台上被主持人问到内部信的问题。许首先回应“保住了饭碗”。另外他解释，贾跃亭并不是在说可持续不可持续的发展问题，而是希望在全球能够可持续的发展。

另外他表示，会有不断的发展的重头方向，他们在中国有7个生态活动的建立，第一阶段的目标已经完成了，下面要进入到第二阶段，希望在用户量方面很快铺开，在商务、财务的表现，也希望比第一阶段更好。

对于大家都爱看的公开信，许长虹说：“其实他(贾跃亭)已经写了好几封公开信了，这封好像是重磅炸弹，大家都很关心里面的用词，觉得你们钱都烧完了，没钱了。我们并不是担忧钱的问题，而是如何把钱用到刀刃上，如何有智慧地来花这些钱，我们希望成为一个全球性值得尊敬的公司。”

回应业务

许长虹说，汽车还是乐视非常重要的一个环节，乐视在美国铺开的时候，还是会继续进入到汽车行业。2016年，乐视裁了5000人，在北美的办公室也有所伸缩，其他的投资并没有受到影响。

“我们还会有更多的和汽车相关的大动作，公开信当中也说了一些跟汽车相关的。2017年还可以有一些期待。”他补充。

“就跟世界上任何一个成熟的公司一样，你关注他们成功发展的历史，一定会有这样的一个周期性，一定会进入到一个在商务这方面，或者财务这方面比较谨慎(的阶段)，能够完成这样一个平衡发展，或者可持续发展的这样一个模式。”许长虹说，乐视其实就在考虑哪些业务模型，业务业态是具有相关性的，哪些业务类型应该继续发展，这些都是乐视需要问自己的问题。

许还表示：“时间节点也很重要，现在这样一个时期，是不是最适合我们进行这样的一个全球铺开，或者全球发展。汽车还是我们的重中之重，我们的CEO在私人信当中说再花100亿投到汽车上。同样这也会成为我们全球发展当中一个最重要的生态活动环节。”

对于美国公司是否会裁员的问题，许长虹告诉主持人：“其实他们不仅还会保住饭碗，我们还会招一些做公关的人，你有兴趣可以给我们发简历。”

尽管这段时间里，媒体不约而同地将川普得胜的远景描得很灰暗，但是大部分的投资者们对此不以为然，大家的预测是市场的反应多半会与英国脱欧时的类似：大选结果揭晓后的几天市场会震荡几下，接下来市场应该回到先前的轨迹，该干嘛干嘛。

财税体制需要系统化改革，房地产法，只是改革中的必备范畴之一。对社会公众而言，纳税人从意识到常识，还需要长时间的涵养。因而，无论是房地产税立法还是个税改革，从公共机构到社会公众，都不能将税收功能工具化、功利化。

在市场经济还没有发育成熟的阶段，在一些产业实施适当的产业政策非常必要。不过，这并不表明所有的产业都需要产业政策。

基于我国能源行业现状，相比于纠正市场失灵，以及更加细致审慎的进行产业政策设计而言，如何减少政府对市场的过度扭曲，特别是限制竞争与组织市场的冲动，还市场主体以独立决策权，仍旧是重要并且迫切的。